Виталий Александрович Дубовский – докторант академии, «Федеральное государственное казённое военное образовательное учреждение высшего образования „Военная академия материально-технического обеспечения имени генерала армии А.В. Хрулёва“ Министерства обороны Российской Федерации»
Санкт-Петербург
Vitaly A. Dubovsky, doctoral student, General of the Army A.V.
Saint Petersburg
Наталья Ивановна Дубовская – младший научный сотрудник, «Федеральное государственное казённое военное образовательное учреждение высшего образования
Санкт-Петербург
Natalia I. Dubovskaya, junior researcher, General of the Army A.V. Khrulev Military Academy of Logistical Support, Ministry of Defence of the Russian Federation
Saint Petersburg
Андрей Сергеевич Николаев – кандидат экономических наук, руководитель комитета по технологиям Ассоциации Центров поддержки технологий и инноваций, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
Санкт-Петербург
Andrey S. Nikolaev, Candidate of Economics, Head of the Technology Committee, Association of Technology and Innovation Support Centres, Associate Professor, Faculty of Technological Management and Innovations
Saint Petersburg
Цель. Современные условия создания и эксплуатации вооружения и военной техники характеризуются резким возрастанием требований заказчика, что в свою очередь влечет увеличение его технической сложности и стоимости. Совершенно очевидно, что поддержание требуемых значений эксплуатационно-технических характеристик наукоемких образцов вооружения и военной техники силами эксплуатирующих структур не всегда удается, по различным причинам, в том числе ввиду низких возможностей обслуживающих подразделений, не имеющих необходимых сил, средств и компетенций у обслуживающего персонала. В свою очередь, предприятия промышленности, задействованные в выполнении Государственного оборонного заказа, также заинтересованы в формировании долгосрочных отношений с заказчиком, позволяющих выстраивать платформу для устойчивого развития. Одним из возможных вариантов подобного взаимодействия заказчика и исполнителя в мировой и отечественной практике считается государственночастное партнерство, реализуемое в форме контрактов жизненного цикла. Несмотря на явные преимущества, его внедрение в практику жизненного цикла вооружений и военной техники сдерживается рядом негативных факторов (несовершенство нормативно-правовой и нормативно-технической базы, низкий уровень внедрения информационных технологий в практику жизненного цикла), преодоление которых является важной задачей как с научной, так и с практической точки зрения. Совершенно очевидно, что разработка инструмента, позволяющего парировать весь спектр проблемных вопросов, в рамках настоящего исследования является чрезвычайно сложной задачей. Исходя из указанных обстоятельств, целью статьи является исследование рисков, как одного из аспектов этой сложной проблемы, подразумевающего выработку нового подхода к взаимодействию сторон, вовлеченных в реализацию контракта жизненного цикла образцов вооружений и военной техники, с учетом современных условий, интересов, целей и задач. Его особенностью является комплексный анализ неопределенности и всего спектра возможных рисков, сопровождающих реализацию процессов жизненного цикла вооружений и военной техники.
Методы. В основу обоснования управленческих решений положен метод дерева решений, позволяющий структурировать сложную проблему принятия решения на составляющие и получить количественные оценки риска и, таким образом, вырабатывать адекватную систему мер по предупреждению возникновения рисков событий и снижению негативных последствий их проявления.
Результаты. С использованием предложенного научно-методического обеспечения разработан алгоритм управления рисками, сформирована матрица оценок риска и оценки их влияния, определены временные, технические характеристики и финансовые затраты проекта.
Заключение. Предлагаемый в статье подход является универсальным и может быть использован как должностными лица органов военного управления при военно-научном сопровождении функционирования КЖЦ, так и менеджментом предприятий Оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в ходе выстраивания механизмов взаимодействия с органами военного управления, курирующих вопросы создания и эксплуатации вооружений и военной техники.
Aim. Today, the development and operation of weapons and military equipment is characterized by fast-growing customer requirements, which, in turn, leads to their increased technical complexity and cost. It is obvious that maintaining the required physical and operational characteristics of high-technology weapons and military equipment by the users is not always possible due to a number of reasons, including insufficient capabilities of the service units that do not have the required personnel, assets and competences. In turn, the manufacturers involved in the delivery of the government defence order are also interested in shaping long-term relations with the customer allowing to build a platform for sound progress. One of the possible solutions for such interaction between the customer and the contractor used worldwide and in Russia is public-private partnership in the form of life cycle contracts. Despite the obvious advantages, its introduction into the practice of weapons and military equipment life cycle is hampered by a number of adverse factors (insufficiencies in the regulatory framework and technical standards, poor level of information technology deployment in LC management) that need to be overcome in terms of both scientific and practical considerations. It is perfectly clear that developing a tool that would allow mitigating a full spectrum of problems as part of this study would be an extremely challenging task. Given the above, the paper aims to examine risks as one of the aspects of this complex problem that implies the development of a new approach to the interaction of the parties involved in a life cycle contract for weapons and military equipment, taking into account the current conditions, interests, goals and objectives. It involves comprehensive analysis of uncertainty and the whole spectrum of possible risks associated with the weapons and military equipment life cycle processes.
Methods. The managerial decision-making is based on the decision tree method that allows dividing the complex decision-making problem into component tasks and obtaining quantitative risk estimates, thus developing an adequate system of measures for the prevention of event risks and reduction of their negative consequences.
Results. Based on the proposed methodological framework, a risk management algorithm has been developed, a matrix has been defined for assessing risks and their impact on the temporal and technical characteristics, as well as the costs of a project.
Conclusion. The suggested approach is universally applicable and can be used by both the officials of military authorities in the process of scientific support of LCC implementation, and by the management of defense contractors as they develop their interaction with the military authorities responsible for the creation and operation of weapons and military equipment.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.